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早在1997年,当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元,她就陷入了极大的矛盾之中:“是继续赚钱还是做一个品牌出来?”  一番思索之后,张兰还是把三家酒楼都卖了出去,“我了解自己的性格,我是一个武断的人。

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我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。

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”  那么这个求职季,决定重新开始的他们,又经历了什么?  这就要提到有过创业经历的创始人找工作时需要考虑的第二个问题:大公司or小公司?  2016年,资本市场的回归理性也让无数情怀膨胀的创业者们看清了现实。

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相比于代销品牌30%的毛利,自有品牌的毛利可以达到60%-70%。

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  看看淘品牌里在坚果、服装、家居上的表现,这两年多少已经被淘汰出局了,流量都在向大卖家转移,虽然大卖家日子也不好过,广告费hold不住啊,竞争压力也太大,都狠劲的在活动上熬着,就跟双十一一样,参加了未必能挣到钱,但是不参加只有死路一条,你是参加呢,还是不参加呢?  千万不要相信什么小而美,那是过去式了,流量红利时代是可以有小而美的,获取新客成本比较低,客户留存率只要不是很差,你就可以很小但是很美的过小日子,现在的竞争环境变了,不要想得那么美了,要么快速长大,要么赶紧去死吧。  那次投资大会几个人失望而归,回去之后团队就因资金问题解散了。

但同时你要有很实用主义精神,你要知道具体怎么来做,所以就是说你一直在理性和非理性之间要有一个很好的平衡。我们都对经济、历史抱有很强的兴趣,都喜欢宏观思考。

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  TOP4:腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5  俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人):这个案例给人留下深刻印象是两点:传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。华商韬略(微信公众号:hstl8888)总结如下:  黑牛食品是一家A股上市公司,主要生产豆奶、麦片、核桃粉等产品,从2012年开始,其业绩由于产品市场饱和持续下滑,管理层迫切需要一个能快速扭转局面的产品,于是相中了爆发中的预调鸡尾酒

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